記得有一次在外面上專業企劃課程，某天的討論題目是：為什麼「某牌」果凍業績越來越差？我們扮演的角色是該品牌企劃專員，必須去了解到底發生了什麼事。老師給了我們一些令人沮喪的簡報數據，說明了該品牌目前的困境，然後大家開始七嘴八舌討論，二十分鐘過去，並沒有一個真的讓人感到振奮的發想或結論。
有的就只有老生常談的：不好吃吧？廣告？包裝？市場區隔？促銷活動？直到有人忍不住問在場每個人：「過去或最近有吃過這個品牌果凍的請舉手！」結果，沒人舉手。「有意思，也許這也是這品牌的問題之一」，老師說。
※ 同一掛的，大腦才有fu
→
如同2000年Mel Gibson那部《What women want》（男人百分百）一樣，你必須能夠與客戶
同一掛，你才能把到妹，喔，不，是抓到客戶的心！
※ 靠近敵人近一點，有好處
→ 如果你從沒有見過競爭者的產品，如何打敗他們？！
※ 成功的原因會讓你失敗，因為你將對週遭世界失去感受力
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蘭奇從宏碁下台，就是最好的案例。蘭奇建立的是行銷效率，將電腦變成大宗商品。宏碁和電腦龍頭惠普玩的商業模式都是通路戰，而宏碁又玩的比惠普更為極致。宏碁打的是低淨利、衝規模、搶市佔。宏碁能贏得通路商心，是敢給高利潤。倘若一台一百元的筆電，宏碁自己賺十元，給通路商十元；但是惠普自己要賺十五元，只給通路商七到八元。通路商當然樂於賣宏碁的產品。並在歐洲用鄉村包圍城市的手法！
直到蘋果智慧手機iPhone到平板電腦iPad，確立了行動裝置（mobile device）的新產品區塊，並豎立了平板電腦是類似手機運營模式的新產業生態。「現在科技產業不再是比商業模式，而是比產品力」，蘭奇錯過了行動平板風潮，平板上市時程延宕，而智慧手機銷售，也不如預期。
「這是一個扁擔與彩券的取捨，」交通大學管理科學系教授朱博湧坦言，台廠思惟像挑扁擔，獲利微薄賺辛苦錢，蘋果整合軟體服務，就像手握中獎彩券，為企業打開另一扇門。
部分文字節錄自《誰說商業直覺是天生的》大是文化 by Dev Patnaik
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